広達の林百里会長：関税戦に対処するグローバルビジネスモデル
広達の林百里会長は、本日（26日）に開催された37周年の記念行事で、製造の弾力性が広達の特徴であると強調しました。
林百里は、広達が設立されてから37年の間に多くの波風や試練に直面したが、全てを克服して今日の規模に至ったと述べました。広達の成功戦略は、先行しての展開と精確なマーケティングにあり、また今年は製造の弾力性を発揮する年でもあります。
広達は世界に9つの工場を持ち、顧客が希望する場所での生産要求にも迅速に対応できる能力を持っています。これは「総料理長のビジネスモデル」であり、関税の変動時代には良い解決策となり、将来のトレンドにもなると考えています。
林百里は、これが広達の長所であると強調し、今後の大波にも立ち向かう力があると信じています。今年の注文は昨年よりも多く、製造もさらに成熟しているため、より良い成績を上げると期待されています。関税戦の影響を乗り越え、さらなる成長を目指します。
